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一、以人為本企業(yè)文化的內涵分析

企業(yè)文化主要是指企業(yè)在其長(cháng)期的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以炯管理過(guò)程之中,由其全體員工所形成的一種共同理念、共同價(jià)值取向以及行為準則。

企業(yè)要想取得更好的發(fā)展,不僅要依賴(lài)于積極有效的經(jīng)營(yíng)和運行機體制,而且還需要依賴(lài)于一種精神以統一員工的思想,約束其行為。大力發(fā)展企業(yè)文化之目的就是要運用一種無(wú)形的精神層次的東西來(lái)統一廣大員工的思想與行為,統一員工們的行為價(jià)值觀(guān)。

立足于發(fā)展企業(yè)文化,能夠很好地提升企業(yè)的凝聚力以及向心力,不斷提升企業(yè)活力,讓每一家企業(yè)員工均能切實(shí)感受到強烈的文化氛圍。

以人為本的企業(yè)文化作為一家企業(yè)在其長(cháng)期的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所倡導,積累,篩選以及提煉而成的人本化管理理論,以企業(yè)的管理哲學(xué)以及價(jià)值觀(guān)為中心。

以打造企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)行為規范、企業(yè)標識、勞動(dòng)模范、傳播網(wǎng)絡(luò )等為重要內容,能夠很好地激發(fā)與凝聚企業(yè)員工所具有的歸屬感、積極性以及創(chuàng )造性,這是企業(yè)之靈魂與精神上的支柱。

企業(yè)要想取得發(fā)展,最為根本的因素就在于人,也就是企業(yè)的全體員工。員工主觀(guān)能動(dòng)性之發(fā)揮,在相當大的程度上將影響到本企業(yè)之發(fā)展。以人為本的企業(yè)文化精髓就在于注重于關(guān)注人的價(jià)值和人的因素,從而在更高的層次上挖掘出人的潛力以及潛能。

二、以人為本在企業(yè)文化建設中的積極作用

一是健全完善企業(yè)的現代管理制度。

絕大部分企業(yè)還具有不夠規范、家族化以及隨意進(jìn)行決策等錯誤的觀(guān)念。然而,今后的企業(yè)市場(chǎng)競爭肯定會(huì )變得愈來(lái)愈激烈。企業(yè)想要參與到競爭之中,首先就一定要了解與熟悉規律,和國際化管理模式加以聯(lián)系。

在非常強硬的企業(yè)規章制度以外,還應當持續改進(jìn)以人為本的新型管理模式,通過(guò)軟性化管理的企業(yè)文化來(lái)作出補充。

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